 | Maatschappijopbouw19 2006 |
Business Week Online zojuist een artikel gepubliceerd over nieuwe media en de gemeenschap dat is een fragment van Henry Jenkins' nieuwe boek. Edit: Het lijkt erop dat hij kwam oorspronkelijk uit Next Generation. Het verwijzingen zwaar het werk dat wij er al vroeg in SWG in gebouw gemeenschap.
Deze dagen, maar zeker lijkt wel alsof er een gemengde reactie op de manier waarop de gemeenschap wordt behandeld, maar ik denk wat we hebben een redelijk goede baan terug dan, en op het moment dat het werd door velen genoemd als een model.
De terreinen en gebouwen op grond waarvan we bediend waren:
- Sta open voor de spelers: zowel op het vlak van vertel hen wat je doet, en in termen van te luisteren naar wat ze willen
- Communiceer dagelijkse
- Communiceer eerlijk
- Als er dingen veranderen, vertel hen waarom - ze zijn slimme mensen, zij zullen begrijpen
- Zijn wekelijkse gebeurtenissen van de release-info, zodat er een reden om terug te komen regelmatig
- Stel vragen, en luister naar de antwoorden
- Vier en markeer de beste inzenders
Sommigen hebben daarna besloten dat het luisteren naar de spelers te veel die ervoor zorgde dat een aantal van de problemen met het ontwerp SWG. Ik weet niet zeker of ik het eens ben. Als er iets is, ik denk dat veel latere problemen kwam uit luistert niet genoeg is, dan niet stellen van vragen in kennis gesteld van wijzigingen. Wandelen op een kilometer in de spelers' schoenen is een moeilijke truc uit te halen, zelfs als je de beste bedoelingen.
De tensest en moeilijkste momenten in de ontwikkeling van SWG - en ze kwamen vaak - waren toen we moesten verwijderen van iets dat de spelers echt leuk vond. Meestal was het tegen onze eigen wensen, omdat de tijd of (zelden) orders van hogerhand. Maar we kunnen niet vertellen de spelers de werkelijke redenen soms. Dat was klote, om eerlijk te zijn, omdat de open relatie echt materie. Zoals vaak als we konden, wij zijn alles kaal.
Deze dagen, het is geaccepteerd wijsheid die je niet doet blijken van een functie totdat hij gedaan heeft, om zo te garanderen dat je nooit laten de spelers neer. Natuurlijk, eens klaar functies vallen soms uit voor een of andere reden ...
In ieder geval, ik denk dat ik het niet eens met die filosofie. Ik wil liever dat aspirant-spelers mee op een reis met het team, dan hebben ze een passieve groep op de markt gebracht. Ja, ze zullen lijden onder de ups en downs, en zie het maken van de worst ... maar deze dagen, dat is om te worden aanvaard, een ding in creatieve gebieden. Er is niet veel te winnen is in mijn ogen hebben de makers vergadering start op een voetstuk ergens - mensen uit de voeten, sokkels en zeker niet zal overleven contact met Live exploitatie van een virtuele wereld.
In plaats daarvan heb ik liever de klanten weten de makers als mensen die fouten maken, zodat, wanneer een gebeurt, de kans groter dat ze worden vergeven of begrepen.
Hoe heeft het experiment work out? Nou, onderste regel in het geval van SWG is dat we te veel en zeker underdelivered. Maar de curve voor actieve gebruikers in de Gemeenschap was een exponentiële een die gericht zijn op de maan, en tot op de dag toen ik moest naar buiten en vertel hen dat de game werd uitgebracht, werden ze samen met ons - contentiously, maar alle trek in een richting. En het resultaat was dat registranten om de game op het eerste weekend was precies gelijk aan het aantal actieve gemeenschap van gebruikers, en de afzet-curve gewoon voortgezet in de trend in de tijd.
U kunt eventuele reacties op dit item via de RSS 2.0 feed. De reacties zijn momenteel gesloten, maar u kunt trackback vanaf je eigen site. [?]Typ een relevante tag, en klik op de knop, en helpen bij het organiseren van deze blog informatie.
[Meer hulp]
But we really were out of time. 
[...] Memori.us games) Geen Reacties tot nu toe Plaats een reactie [...]
Reacties [...] [...]
[...] Interessante nieuwe RAPH artikel, hij schijnt erg spraakzaam SWG de laatste tijd. Http://www.raphkoster.com/2006/07/19/community-building/ [...]
[...] Reeds vanaf zijn blog RAPHS BlogHe gesprekken over de communautaire BuildingBusiness Week Online net een artikel gepubliceerd over nieuwe media en de gemeenschap dat is een fragment van Henry Jenkins' nieuwe boek. Edit: Het lijkt erop dat hij kwam oorspronkelijk uit Next Generation. Het verwijzingen zwaar het werk dat wij er al vroeg in SWG in gebouw community.These dagen, maar zeker lijkt wel alsof er een gemengde reactie op de manier waarop de gemeenschap wordt behandeld, maar ik denk wat we hebben een redelijk goede baan terug dan, en op het moment dat het werd door velen genoemd als een model.The lokalen op grond waarvan we bediend waren: * Wees open voor de spelers: zowel op het vlak van vertel hen wat je doet, en in termen van te luisteren naar wat ze willen communiceren dagelijks * * Communiceer eerlijk * Als dingen veranderen, vertel hen waarom - ze zijn slimme mensen, zij zullen begrijpen * Zijn wekelijkse gebeurtenissen van de release-info, zodat er een reden om terug te komen regelmatig * Stel vragen, en luister naar de antwoorden * Vier en markeer de beste inzenders Sommigen hebben daarna besloten dat het luisteren naar de spelers te veel die ervoor zorgde dat een aantal van de problemen met het ontwerp SWG. Ik weet niet zeker of ik het eens ben. Als er iets is, ik denk dat veel latere problemen kwam uit luistert niet genoeg is, dan niet stellen van vragen in kennis gesteld van wijzigingen. Wandelen op een kilometer in de spelers' schoenen is een moeilijke truc uit te halen, zelfs als je het beste van intentions.The tensest en moeilijkste momenten in de ontwikkeling van SWG - en ze kwamen vaak - waren toen we moesten verwijderen van iets dat de spelers echt leuk vond. Meestal was het tegen onze eigen wensen, omdat de tijd of (zelden) orders van hogerhand. Maar we kunnen niet vertellen de spelers de werkelijke redenen soms. Dat was klote, om eerlijk te zijn, omdat de open relatie echt materie. Zoals vaak als we konden, wij zijn alles bare.These dagen, het is geaccepteerd wijsheid die je niet doet blijken van een functie totdat hij gedaan heeft, om zo te garanderen dat je nooit laten de spelers neer. Natuurlijk, eens klaar functies vallen soms uit voor een of andere reden ... In ieder geval, ik denk dat ik het niet eens met die filosofie. Ik wil liever dat aspirant-spelers mee op een reis met het team, dan hebben ze een passieve groep op de markt gebracht. Ja, ze zullen lijden onder de ups en downs, en zie het maken van de worst ... maar deze dagen, dat is om te worden aanvaard, een ding in creatieve gebieden. Er is niet veel te winnen is in mijn ogen hebben de makers vergadering start op een voetstuk ergens - mensen uit de voeten, sokkels en zeker niet zal overleven contact met Live exploitatie van een virtuele world.Instead zit ik liever de klanten weten de makers als mensen die fouten maken, zodat, wanneer een gebeurt, de kans groter dat ze worden vergeven of understood.How deed het experiment work out? Nou, onderste regel in het geval van SWG is dat we te veel en zeker underdelivered. Maar de curve voor actieve gebruikers in de Gemeenschap was een exponentiële een die gericht zijn op de maan, en tot op de dag toen ik moest naar buiten en vertel hen dat de game werd uitgebracht, werden ze samen met ons - contentiously, maar alle trek in een richting. En het resultaat was dat registranten om de game op het eerste weekend was precies gelijk aan het aantal actieve gemeenschap van gebruikers, en de afzet-curve gewoon voortgezet in de trend in de tijd. ------- [...]
[...] Eerder deze week wordt gepubliceerd Next Generation een kort fragment uit mijn veel langer discussie over Star Wars Gallaxies en user-generated content in Convergence Culture: Waar Oude en Nieuwe Media Collide. De publicatie lijkt te hebben gevraagd game designer en theoreticus Raph Koster om te bloggen over wat hij geleerd door het aannemen van een medewerker benadering van zijn fans. Hier is een deel van wat hij moest zeggen: "Sommigen hebben daarna besloten dat het luisteren naar de spelers te veel die ervoor zorgde dat een aantal van de problemen met het ontwerp SWG. Ik weet niet zeker of ik het eens ben. Als er iets is, ik denk dat veel latere problemen kwam uit luistert niet genoeg is, dan niet stellen van vragen in kennis gesteld van wijzigingen. Wandelen op een kilometer in de spelers' schoenen is een moeilijke truc uit te halen, zelfs als je de beste bedoelingen. [...]
[...] Ik dacht Gemeenschap Building the Dark and Light bemanning zou kunnen oppikken enige kennis van een van de meesters van het maken en beheren van MMORPG's Raplh Koster. Hieronder vindt u een link naar een artikel op zijn website ook ziek worden ook enkele van de meest essentiële punten jullie moeten opfrissen aan als of wanneer u besluiten om serieus een MMORPG die zal concurreren met de grote jongens. Http://www. raphkoster.com/2006/07/1 ... eenheid-gebouw / Citaat: [...]
[...] Eerder deze week wordt gepubliceerd Next Generation een kort fragment uit mijn veel langer discussie over Star Wars Galaxies en user-generated content in Convergence Culture: Waar Oude en Nieuwe Media Collide. De publicatie lijkt te hebben gevraagd game designer en theoreticus Raph Koster om te bloggen over wat hij geleerd door het aannemen van een medewerker benadering van zijn fans. Hier zijn een paar van wat hij te zeggen had: [...]
[...] Lees zijn blog here.Most interessant wat ik zag in het commentaar; RAPH zei: "In het kort, ik dacht dat NSE was een zeer slecht idee, maar het gebeurde toch. Ik weet niet wat ik anders kan ik zeggen , Echt waar. Het was zeker een belangrijke factor - en zelfs een doorslaggevende factor is - in mijn beslissing om te verhuizen on.The simpele feit is dat ik was nauwelijks betrokken bij SWG uit rond oktober 2003. Er waren ook enkele periodes waar ik was teruggetrokken in een beetje meer, maar in grote lijnen, ik was afgezien van dat. Bijna niemand van mijn "creatieve consultancy" betrokken Live games - het was allemaal over nieuwe games, waarvan vele niet hebben overleefd pitch stadium. "[...]
[...] QUOTE "Kortom, ik dacht dat NSE was een zeer slecht idee, maar het gebeurde toch. Ik weet niet wat ik anders kan ik zeggen, echt waar. Het was zeker een belangrijke factor - en zelfs een doorslaggevende factor -- in mijn beslissing om over te gaan. " - Raph Koster praten over NSE op zijn blog op raphkoster.com Vanuit zijn Blog (Verrast niet Suprosed) [...]
[...] Deze koppeling was gewoon per e-mail naar mij. Dit is de eerste zeer negatieve sentiment anti-NSE ik heb gezien van iemand die verband houden met SWG. Voor iedereen die niet weet heb ik vernomen RAPH is een MMO genie en was de "main man" achter PreCU. Misschien heeft iemand anders dat kan uitwerken zoals ik ben niet zo vertrouwd zijn met hem. Als je naar beneden naar post getal 61 RAPHS zegt: In het kort, ik dacht dat NSE was een zeer slecht idee, maar het gebeurde toch. Ik weet niet wat ik anders kan ik zeggen, echt waar. Het was zeker een belangrijke factor - en zelfs een doorslaggevende factor is - in mijn beslissing om te verhuizen on.The simpele feit is dat ik was nauwelijks betrokken bij SWG uit rond oktober 2003. Er waren ook enkele periodes waar ik was teruggetrokken in een klein meer, maar in grote lijnen, ik was afgezien van dat. Bijna niemand van mijn "creatieve consultancy" betrokken Live games - het was allemaal over nieuwe games, waarvan vele niet hebben overleefd pitch stadium. ClickyIt is leuk om te zien sommige van de SOE personeel opkomen voor wat zij geloven inch Elke dag krijg ik omhoog en kijk de Forbes-lijst van de rijkste mensen in Amerika. Als ik er niet ben, ga ik aan het werk. [...]
[...] In het kort, ik dacht dat NSE was een zeer slecht idee, maar het gebeurde toch. Ik weet niet wat ik anders kan ik zeggen, echt waar. Het was zeker een belangrijke factor - en zelfs een doorslaggevende factor is - in mijn beslissing om verder te gaan. Het simpele feit is dat ik was nauwelijks betrokken bij SWG uit rond oktober 2003. Er waren ook enkele periodes waar ik was teruggetrokken in een klein meer, maar in grote lijnen, ik was afgezien van dat. Bijna niemand van mijn "creatieve consultancy" betrokken Live games - het was allemaal over nieuwe games, waarvan vele niet hebben overleefd pitch stadium. Meer te vinden hier: http://www.raphkoster.com/2006/07/19 ... # comment-11273 __________________ Pfeiffer Dirk - Rebel, Jedi Knight Krid - Rebel, Master fleuranise Kooltec - Rebel, Master Doctor, Master Merchant _______________________________________ Reality is iets voor noobs die niet kunnen omgaan met computergames! [...]
[...] RAPH opent ... Het lijkt erop dat Raph Koster is het openstellen van een beetje meer van wat er gebeurd is met SWG. Hier zijn een paar lange, maar zeer interessant fragmenten. Kijk op deze link als je meer wilt lezen: http://www.raphkoster.com/2006/07/19/community-building/; (lees de commentaren sectie en) (ps Almagill je vergat te zeggen hoe cool YaMB zijn in uw commentaar!) RAPH zei op 24 juli, 2006 om 1:59 pm: In het kort, ik dacht dat NSE was een zeer slecht idee, maar het gebeurde toch. Ik weet niet wat ik anders kan ik zeggen, echt waar. Het was zeker een belangrijke factor - en zelfs een doorslaggevende factor is - in mijn beslissing om verder te gaan. Het simpele feit is dat ik was nauwelijks betrokken bij SWG uit rond oktober 2003. Er waren ook enkele periodes waar ik was teruggetrokken in een klein meer, maar in grote lijnen, ik was afgezien van dat. Bijna niemand van mijn "creatieve consultancy" betrokken Live games - het was allemaal over nieuwe games, waarvan vele niet hebben overleefd pitch stadium. RAPH zei op 19 juli, 2006 om 1:14 pm: Als een notitie kant, was de gehele beroepsgroep van mensen die deed haar stijlen / het gezicht verandert / etc eigenlijk alleen opgenomen als gevolg van de oorspronkelijke verklaring van vet "Je kunt van alles doen van WOOKIE Haarverzorging aan ... "? Ik bedoel ... je eigenlijk niet denk dat dat een leuk idee voor een klas heb je? Heh, daardoor hangt een verhaal. Het oorspronkelijke plan voor de vaardigheid bomen was niet de vaardigheid ui. Foto van de uien die u had, maar hakken door de bodem beginnende vaardigheden. Stelt u zich eens voor dat wanneer je in het spel kwam, werkte hij als UO: je kan ofwel kiest u een "pakket" dat heb u drie of vier vaardigheden die passen bij dat beroep gekozen, of je kunt gaan "geavanceerd" en kies de drie of vier. Nu, stel je voor dat bomen waren simpel - kappers, een totaal van vier vaardigheden in de hele game. Crafting, tientallen en tientallen vaardigheid lijnen. Master vakken werden niet boven uien. In plaats daarvan Zij zaten boven op een set van vaardigheden lijnen. Twee verschillende master vakken kunnen vereisen dezelfde vaardigheid lijnen - bijvoorbeeld, je moet misschien de moeite waard zijn vier vaardigheden in de ingenieurswetenschappen voor een van de techniek gebaseerd beroepen - eigenlijk net de vereiste klassen van de school. Of je nodig zou kunnen hebben tumbling, elementaire zelfverdediging, en zo verder voor geen van de wapens vaardigheden. Sommige regels zou diep, en tak - net als basic zelfverdediging zou veranderen in iets wat je zou kunnen blijven gaan in, en uiteindelijk leren TERAS Kasi. Sommige Master vakken zou zijn gemakkelijk te bereiken, anderen omdat ze harder nodig zijn een heleboel studie van de verschillende gebieden. En er zou BUSLADINGEN Master vakken, want wij willen proberen te vinden om de interessante combinatie van vaardigheden en geef het een naam. Tumbling enkele van de prestaties effect spullen? Cool, wij bellen u een gymnast. Tumbling stealth misschien messen, en je hebt een start om een commando (die zouden moeten ook pick-up lines vaardigheid in de verschillende wapens meer) of een start om een soort ninja, misschien. Zoals je kunt zien als u probeert om wat dit diagram eruit zouden zien, moet je een 3D-diagram; aan de andere kant, als je gewoon lijst out "-vereiste cursussen" voor elke titel die u rustig kunt krijgen, je geeft een mooi eenvoudig recept voor spelers te volgen te maken wat ze willen. En als spelers combineren enige vaardigheid lijnen die je nooit aan hebben gedacht, kunt u deze sluipen in een nieuwe meester in het vak vaardigheid daar, en misschien voeg een bijzondere competentie, en boem, je voegt een beroep. De eerste ontwerper die probeerde een debiel op dit niet in schema's en specs, in de loop van weken. Toen hij wegging. De tweede een beproefde en ook niet slagen. Ten slotte heeft de producent stapte in en zei "kijk, dit is eenvoudiger," geduwd en uien op ons omdat we gewoon geen tijd meer. Ik vroeg om een derde kans en laat me gewoon doen, want het was gewoon niet zo ingewikkeld. Maar we waren echt geen tijd meer. De uitkomst was dat zaken die gedaan zouden moeten hebben gewoon een vaardigheid lijn, vier vaardigheden dozen, moest worden omgevormd tot enorme uien en padded out. Op de standaardisering van data formats, konden we niet hebben verschillende grootte en de vorm uien. Bleah. Tot slot, kappers was gewoon goed te doen, hetgeen betekent dat bij een storing van prioriteiten en te laten zien wat vooruitgang geboekt, dat heb gedaan. Heck, basic kappers was eigenlijk in de pre-alpha demo aan te tonen scriptgebruik het systeem werkte, het was zo triviaal om te doen. waarom kan je niet vertellen hen de reden waarom je moest even iets uit? We hebben, tenzij we mochten niet door corporate meesters (zoals "we kunnen het niet dit systeem zo omdat in de volgende film die nog niet uit, het is gebleken dat deze dingen zijn eigenlijk andere manier" -- gebeurde met klonen, spelers Stormtroopers, en een paar andere dingen). En de reden "want we hebben geen tijd en we staan rijendik het product" is nooit als acceptabel beschouwd. We willen een stem, een 16m2 plein van gehuurde server ruimte. Onze wereld, onze vertegenwoordiging. In een zuiver user-driven wereld, zou ik het met u eens. Maar in het geval van een game ontwerp van het systeem, je zou niet willen dat iedereen stemmen op de regels meer dan je zou willen dat een auteur te stemmen op wat er gebeurt in het volgende hoofdstuk. Deel van de reden waarom u er bent moet worden genomen over de entertainment-ride. [...]
[...] Oude Star Wars Galaxies Designer ontploffing Sony's New Game Enhancements [...]
[...] In het kort, ik dacht dat NSE was een zeer slecht idee, maar het gebeurde toch. Ik weet niet wat ik anders kan ik zeggen, echt waar. Het was zeker een belangrijke factor - en zelfs een doorslaggevende factor is - in mijn beslissing om verder te gaan. Het simpele feit is dat ik was nauwelijks betrokken bij SWG uit rond oktober 2003. Er waren ook enkele periodes waar ik was teruggetrokken in een klein meer, maar in grote lijnen, ik was afgezien van dat. Bijna niemand van mijn "creatieve consultancy" betrokken Live games - het was allemaal over nieuwe games, waarvan vele niet hebben overleefd pitch stadium. Http://www.raphkoster.com/2006/07/19/community-building/ [. ..]
[...] Oude Star Wars Galaxies Designer ontploffing Sony's New Game Enhancements [...]
[...] LOGON Account maken Welkom! Sign-up of aanmelden om commentaar te posten. nieuws RAPH SWG op (woensdag 26 juli, 2006 8:26 AM) door Dirk 'Magikahn' Wheeler Het lijkt erop dat veel fans van Star Wars Galaxies gooide al over de nieuwe versie van de MMORPG. Raph Koster, de originele ontwerper van het spel, dat onlangs werd overgenomen op zijn website met behulp van explosieven SOE voor de wijzigingen (bron) dat hij eigenlijk niet goedkeuren. In de volgende blog, ziet u dat de verandering was een van de redenen waarom hij verliet het project: In het kort, ik dacht dat NSE was een zeer slecht idee, maar het gebeurde toch. Ik weet niet wat ik anders kan ik zeggen, echt waar. Het was zeker een belangrijke factor - en zelfs een doorslaggevende factor is - in mijn beslissing om verder te gaan. Het simpele feit is dat ik was nauwelijks betrokken bij SWG uit rond oktober 2003. Er waren ook enkele periodes waar ik was teruggetrokken in een klein meer, maar in grote lijnen, ik was afgezien van dat. Bijna niemand van mijn "creatieve consultancy" betrokken Live games - het was allemaal over nieuwe games, waarvan vele niet hebben overleefd pitch stage.I niet verwijten hem voor het raken van de weg. Als er een bedrijf naar binnen gegaan en totaal veranderd alles wat ik had en er crap, zou ik raakte de weg ook. Scenarioschrijvers moeten echt haat Hollywood soms. Dankzij Christian! [Koppen] [Home] Geen opmerkingen gehoord willen worden? Log in of zich aanmeldt voor een account! [...]
[...] Http://www.raphkoster.com/2006/07/19/community-building/ # comment-11273_________________ [...]
[...] 30 juli, 2006. 1:47. Blame? No resolutie. (Read more ...) Als er iets is gebroken, niet om de vraag wie gebroken. Fix is. Als u geen lossen we dat, wie het zich kan informeren en zorg ervoor dat je uit hun weg. Als zij niet zal proberen dit op te lossen, zoek iemand anders, herhaal. Als je niet kan vinden iemand anders, maar gebruik ze niet. Als u moet gebruiken, leren hoe het te repareren yourself.http: / / www.raphkoster.com/2006/07/19/community-building/ # comment-11807 [...]
Het verwerven van bepaalde vaardigheden zal openstaan voor wat je personage in staat is. Er zou kunnen worden gevorderd bestrijden, verkenning, bewerking, enz. Aangezien deze vaardigheden zijn een belangrijk onderdeel van het spel, grote zorgvuldigheid moet worden gestoken. Raph Koster beschreef de vaardigheid in de eerste versie van Star Wars Galaxies vaardigheid als een ui. Het oorspronkelijke plan voor de vaardigheid bomen was niet de vaardigheid ui. Foto van de uien die u had, maar hakken door de bodem beginnende vaardigheden.
[...] RAPH niet draagt alle verantwoordelijkheid voor die - in feite, hij veroordeelt wat er gebeurd is op zijn eigen blog. Zijn veroordeling omvat deze parels van wijsheid: Sommigen hebben daarna besloten dat het luisteren naar de spelers te veel die ervoor zorgde dat een aantal van de problemen met het ontwerp SWG. Ik weet niet zeker of ik het eens ben. Als er iets is, ik denk dat veel latere problemen kwam uit luistert niet genoeg is, dan niet stellen van vragen in kennis gesteld van wijzigingen. Wandelen op een kilometer in de spelers' schoenen is een moeilijke truc uit te halen, zelfs als je de beste bedoelingen. [...]
[...] New Media Collide. De publicatie lijkt te hebben gevraagd game designer en theoreticus Raph Koster om te bloggen over wat hij geleerd door het aannemen van een medewerker benadering van zijn fans. Hier zijn een paar van [...]